LA MÉTHODE SOY
Entre l’Intention et l’Action
Comprendre ce qui guide nos actions pour ne plus réagir par automatisme, mais agir de manière consciente, juste et choisie.
Nous savons souvent ce que nous voulons faire. Pourtant, entre l’intention et l’action, quelque chose résiste : une habitude, une peur, une incompréhension ou une manière de fonctionner devenue automatique.
La Méthode SOY permet de rendre visibles ces mécanismes pour retrouver une liberté de choix et transformer durablement sa manière de diriger, de manager et de collaborer.
Parce qu’une intention ne transforme rien tant qu’elle ne devient pas un geste juste.
Entre l’intention et l’action,
il y a le « comment »
Nous savons généralement ce que nous voulons atteindre. Nous savons moins souvent comment nous nous y prenons réellement.
Dans l’entreprise, le quoi, le qui, le quand et le combien sont généralement définis : une vision, des objectifs, des responsabilités, un calendrier et des indicateurs.
Mais une dimension essentielle reste souvent invisible : le comment.
Comment chacun comprend-il la situation ? Comment décide-t-il, communique-t-il et passe-t-il à l’action ? Quels automatismes influencent sa manière d’agir et d’interagir ?
Derrière une même consigne ou un même objectif, chacun mobilise sa propre manière de fonctionner.
Lorsque ces différences ne sont ni comprises ni prises en compte, elles peuvent générer :
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incompréhensions,
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tensions,
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désengagement
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et perte d’efficacité.
La Méthode SOY intervient précisément dans cet espace : entre ce que nous avons l’intention de faire et la manière dont nous agissons réellement.
La Méthode SOY en quelques mots
Voici une vidéo qui vous présente le principe de la Méthode SOY et explique comment elle permet de comprendre ce qui se joue entre une intention et sa mise en action. (Cliquer dessus pour l'activer).
Une méthode ancrée dans les neurosciences
L’action n’est pas un événement spontané : elle résulte d’un processus propre au fonctionnement cognitif de chacun.
La Méthode SOY permet de comprendre ce qui se joue entre le moment où une intention apparaît et celui où elle se traduit concrètement dans l’action. On parle alors de la "pause Soy".
Elle repose sur deux composantes complémentaires :
Le Processus ADN
Il met en lumière les neuf étapes successives qui conduisent de l’intention à l’action. Il permet de repérer à quel endroit le mouvement se fluidifie, ralentit ou se bloque.
La Personnalité Action
Elle révèle la manière singulière dont chacun perçoit une situation, traite les informations, prend une décision et agit. La comprendre permet de mieux coopérer en tenant compte des différences de fonctionnement.
En rendant ces mécanismes visibles, la Méthode SOY permet de passer d’une réaction automatique à une action consciente, ajustée et choisie.
Une transformation à tous les niveaux
Lorsque chacun comprend sa manière d’agir et celle des autres, l’intention peut devenir une action partagée.
Pour le dirigeant
Il sécurise la mise en œuvre de sa vision en donnant du sens au « comment ». Les orientations stratégiques deviennent plus lisibles, plus cohérentes et plus facilement appropriées par l’organisation.
Pour le manager
Il comprend mieux ce qui facilite ou freine le passage à l’action. Il peut ajuster sa communication, prévenir les tensions et créer les conditions favorables à l’engagement de chacun.
Pour le collaborateur
Il identifie ses propres mécanismes et comprend mieux ceux de ses collègues. Il gagne en autonomie, en confort relationnel et en efficacité dans la réalisation de ses missions.
La Méthode SOY permet ainsi de passer d’un fonctionnement subi à une dynamique choisie, consciente et responsable.
Quand mobiliser la Méthode SOY ?
Lorsque l’intention est claire, mais que sa mise en action rencontre des résistances.
La Méthode SOY peut être mobilisée lorsque :
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Une stratégie peine à se traduire concrètement dans les pratiques ;
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Les décisions sont comprises, mais insuffisamment mises en œuvre ;
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Les différences de fonctionnement créent des incompréhensions ou des tensions ;
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Les équipes manquent d’alignement, de fluidité ou de coopération ;
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Les managers s’épuisent à faire avancer le collectif ;
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Un changement nécessite de nouveaux repères et de nouvelles manières d’agir.
La méthode permet de rendre visible ce qui freine l’action afin de restaurer une dynamique consciente, cohérente et choisie.
Expérimenter la Méthode SOY
Deux formats immersifs pour découvrir les mécanismes qui relient l’intention à l’action et commencer à transformer les pratiques.
1/2 journée
Une conférence-atelier
pour comprendre les principes de la Méthode SOY, décoder les mécanismes de l’Intention-Action et identifier les premiers leviers à activer dans votre organisation.
La journée
Une immersion complète
pour expérimenter la méthode, observer les différents modes de fonctionnement et acquérir des repères concrets afin de fluidifier la coopération et le passage à l’action.
En complément - La rencontre-dédicace
L’intervention peut se prolonger par une rencontre autour du livre de Laurent Baley :
Devenez manager de métier !
paru en mars 2025 aux Éditions L’Éditeur à part.
Laurent Baley y partage 60 Intentions-Actions pour développer l’état d’esprit et les pratiques
d’un manager de l’humain.
Un temps d’échange et de dédicace peut être organisé à l’issue de la conférence-atelier.
Chaque intervention associe apports, mises en situation et temps d’expérimentation pour permettre une appropriation concrète de la méthode.
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