LE MANAGEMENT DE L’HUMAIN
Rester stable quand tout bouge
Un parcours expérientiel pour comprendre ses mécanismes, ajuster ses relations et mobiliser le collectif dans un environnement incertain.
Manager dans l’incertitude n’est plus une situation exceptionnelle : c’est devenu le quotidien.
Lorsque les changements s’enchaînent, les outils et les méthodes ne suffisent plus. Le manager doit pouvoir conserver ses repères, comprendre ce qui se joue dans les relations et maintenir le collectif en mouvement sans s’épuiser à tout contrôler.
Le parcours Management de l’Humain permet aux managers de développer une posture plus consciente, plus ajustée et plus responsable pour agir avec justesse, même lorsque le contexte devient instable.
Trois dimensions indissociables : Moi, l’Autre, le Collectif.
Un parcours en trois étapes
Six jours pour transformer durablement sa posture et ses pratiques managériales.
Le parcours se déroule en trois sessions de deux jours. Cette progression permet de partir de soi, d’explorer sa relation à l’autre, puis d’agir sur la dynamique du collectif.
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1 — Moi, Manager
Comprendre ses propres mécanismes pour rester stable dans le mouvement.
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2 — Ma Relation à l’Autre
Développer son agilité relationnelle pour passer d’une réaction automatique à une réponse choisie.
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3 — Mon Collectif
Créer les conditions de la cohésion et maintenir la capacité d’action malgré le changement.
Parce qu’avant de mobiliser un collectif,
il faut savoir se comprendre, s’ajuster et entrer autrement en relation.
JOURS 1 & 2 - MOI, MANAGER
Se comprendre pour rester stable dans le mouvement
Avant de mobiliser les autres, le manager doit comprendre ce qui influence sa propre manière de percevoir, de décider et d’agir.
Cette première étape invite chaque participant à explorer son propre fonctionnement afin de ne plus subir ses automatismes, particulièrement lorsque le contexte devient incertain ou sous tension.
Le manager apprend à :
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comprendre le fonctionnement du cerveau et l’influence de ses croyances et schémas automatiques ;
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reconnaître ses émotions et mieux les traverser en situation de stress ;
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identifier les valeurs qui donnent du sens à ses décisions ;
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repérer ce qui le stabilise ou, au contraire, le fragilise dans l’action.
Objectif
Développer une meilleure connaissance de soi pour agir avec davantage de conscience, de stabilité et de justesse.
Passer d’une réaction automatique à une réponse consciente, agile et responsable.
Cette deuxième étape permet au manager de comprendre ce qui se joue dans la relation et d’adapter sa manière de communiquer sans se renier ni chercher à contrôler l’autre.
Le manager apprend à :
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adopter une posture de non-sachant pour favoriser l’expression et libérer la parole ;
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distinguer l’adaptation subie de l’ajustement choisi ;
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développer une écoute active et une communication assertive ;
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repérer les incompréhensions avant qu’elles ne deviennent des tensions ;
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favoriser la responsabilisation plutôt que la dépendance.
Objectif
Construire des relations professionnelles plus claires, plus responsables et plus favorables à l’engagement.
JOURS 3 & 4 - MA RELATION À L'AUTRE
S’ajuster pour mieux entrer en relation
JOURS 5 & 6 - MON COLLECTIF
Mobiliser le collectif dans l’incertitude
Créer les conditions de la cohésion et maintenir la capacité d’action, même lorsque le contexte se transforme.
Cette troisième étape permet au manager de comprendre les dynamiques collectives et d’agir sur ce qui favorise ou fragilise la coopération.
Le manager apprend à :
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poser un cadre sécurisant et des limites claires ;
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identifier les jeux de pouvoir qui freinent la coopération ;
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réguler les comportements individuels et collectifs ;
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préserver la qualité des relations en période de changement ou de crise ;
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mobiliser les ressources du groupe pour maintenir l’engagement et l’action.
Objectif
Faire du collectif un espace de coopération, de responsabilité et de stabilité au service de l’action.
Un parcours conçu pour transformer les pratiques
Comprendre ne suffit pas : le changement s’ancre par l’expérience, la mise en situation et le retour à l’action.
Une approche globale
Le parcours relie les pensées, les émotions, le corps et l’action pour permettre au manager de comprendre ce qui influence réellement sa posture.
Une pédagogie expérientielle
Les apports sont immédiatement mis en pratique à travers des exercices, des mises en situation et des temps d’analyse entre pairs.
Un parcours en présentiel
La présence favorise la qualité des échanges, l’expérimentation et la construction progressive d’une véritable dynamique de groupe.
Un guide personnel
Chaque participant repart avec un carnet de parcours organisé par piliers de compétences, pour conserver ses repères et poursuivre l’expérimentation dans son quotidien professionnel.
Un format intra-entreprise
Le contenu est ajusté au contexte, aux enjeux et aux situations concrètes rencontrées dans votre organisation.
Prêts à faire évoluer les pratiques de vos managers ?
Chaque organisation rencontre des enjeux qui lui sont propres.
Avant de construire le parcours, nous prenons le temps de comprendre votre contexte, les situations rencontrées par vos managers et les transformations que vous souhaitez accompagner.
Nous définissons ensuite avec vous les modalités d’un parcours adapté à votre réalité.
Informations pratiques
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Parcours intra-entreprise
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Six jours en trois sessions de deux jours
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Groupe de 8 à 15 participants
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Formation 100 % présentielle